02
为什么你不敢提要求？
我们传统的从业观念里，是有一些误区的。比如对公司领导层的无条件服从，认为凡是领导交待的工作，我全力以赴就对了。万一我和领导提出了要求，要资源要支持，那就代表我的能力不足，会给领导留下不好的印象。
真的是这样吗？我找了一个自己开公司的朋友，来说说老板的心声：
“我不怕员工给我提要求，因为如果我给员工布置了任务，他和我提出要求，只要是用来完成这个任务的，我会觉得很开心，这表明他对这项工作的目标和自身能力的匹配度是有清晰认识的。只要这个要求是合理的，我都会满足。毕竟，完成任务才是关键。”
那么，对于那些从来没有提出过任何要求的员工，老板怎么看呢？
“实话实说，对于那些接到任务就一声不吭，直接开始行动的员工，我其实内心是有一些担心的。因为我不知道他对这个工作到底能够胜任多少，万一他搞不定，又不肯说，一个人死扛，万一耽误了整体进度，就会很麻烦。”
这两种员工，老板的倾向很明显了。
主动交流、敢于提出要求的员工，被认为是积极进取型，善于利用公司的资源来完成任务，在“提出要求”和“得到满足”的过程中，员工得到了公司的信任，工作起来劲头更足了，而老板通过提供资源，也有了知人善用的成就感。这种情感是双向的、积极的。
而那些只知道闷着头干活的人，反而会因为沟通太少，导致老板心里也没底儿，为了避免出现问题，只会给他们一些能力范围以内，或者没有挑战性的工作。长期以往，他们的职场竞争力肯定是要走下坡路的。
看看，你以为你埋头苦干是优点，在老板那里却是减分项；敢于提出要求的人，反而在老板眼中更加有能力。老实人混个职场怎么这么难啊？
03
怎样名正言顺地向领导提要求？
对于小文这种羞于开口的员工来说，如何才能转变自己的行为模式，从公司小透明，变成勇敢开口，能够名正言顺地和领导提要求、在公司有存在感的员工呢？
首先，每次接到领导任务的时候，应该多沟通。主动询问领导对这件事情的预期是什么，思考一下他的预期和你的能力是否完全匹配。
其次，思考问题的方式，应该从“我怎样执行这个任务”，变成“如果我有更多资源，我能把这件事情做到什么程度。是刚好达成目标，还是超出预期？”
最后，和老板做进一步的沟通，说清楚在目前的情况下，如果公司可以给你哪些支持，你就可以把这件事情在你的能力范围内做到更好。
一般的来说，只要你的逻辑清晰，有理有据，领导都会给你及时回应的。不一定一次就能成功，但是你可以以此为契机，学会名正言顺地和领导提要求。这不仅能够能让你扭转自己在领导面前的形象，还能增加自己对工作的把控程度，逐渐成为一个在职场上有想法，也有更多资源的人。
这不仅仅是一个行为模式的改变，更是一种职业态度的转变。
比心~
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